H&M 首家亞洲旗艦店於香港中環開幕

 

H&M 首家亞洲旗艦店於香港中環開幕 WORLD CITY NEWS [HONG KONG 香港] 娜姐為瑞典 H&M 設計的限量時尚服飾這裡都有！ 瑪丹娜出任瑞典時尚品牌H&M服飾設計師，H&M首家亞洲旗艦店3/10於香港中環開幕，當天現場有由娜姐親自設計的風衣、墨鏡等限量產品，開幕當天造成有上千名顧客排隊光顧 !

此次娜姐的【娜語錄 世界巡迴演唱會】的部份相關服裝即可在這家H&M服飾中找到。最新瑪丹那為H&M拍攝的服飾廣告, 娜姐化身時尚設計大師，影片超級精彩！(摘自 youtube 網站) http://www.youtube.com/watch?v=G-gxXWz8RHw&mode=related&search 英國的《衛報》一直關注著時尚界的動態，他們曾經提出過McFashion的概念，一種麥當勞（McDonald）式的便宜、快速與時髦的「大眾時尚」，國際上對這類時尚品牌的運作方式作過精闢的總結，即「一流的形象，二流的產品，三流的價格。」 以H&M為例，所謂「一流的形象」，例如2006年H&M請瑪丹娜這位過去曾與 Versace合作的天王巨星作形象代言人，並且和服裝設計名師CHANEL的設計師卡爾．拉格斐合作，設計了幾款服飾，造成消費者搶購。除此之外，舉凡 店內設計與陳列，店址立地在與一線奢侈品牌相鄰的選址策略，聘任一流的攝影師和造型師營造「一流的形象」就是如此。 而「二流的產品」的意義是學習一流品牌，「三流的價格」就是便宜但物美，H&M於2000年進入美 國，店中所有商品的平均售價只有18美元，就連卡爾．拉格斐設計的限量版時裝也是在50到100美元這個價位而已。由於成本控制得宜，H&M的產 品售價雖然低，但毛利仍然能很高。款式多、量不多、進貨快與銷貨快，形成一個正向循環，分店每週根據銷售情況下訂單，這就減少了需要打折處理存貨，也降低 庫存成本；款式更新則快加強了新鮮感，吸引消費者不斷重複光顧。 (摘錄自「廣告Adm雜誌2006年12月號 第187輯」)